起跑即沖刺 奮戰二季度 泰爾召開一季度經濟工作會議

文章來源: 點擊數:0 更新時間:2022-05-061:41:42

? ? ? ? 4月(yue)20日,泰爾2022年一(yi)季度經濟工(gong)作(zuo)會在行政(zheng)大樓多功能(neng)報告廳召開。公司中(zhong)層及以上管理人員、核心骨干參會。

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? ? ? ? 會議全(quan)面總結一季(ji)度工(gong)作(zuo)(zuo)完(wan)成(cheng)(cheng)情況,總結成(cheng)(cheng)績(ji);深度剖析(xi)、深入查找問題、不足;系統(tong)分析(xi)國(guo)內國(guo)際形勢,行(xing)業發展(zhan)、經(jing)濟發展(zhan)趨勢,對二(er)季(ji)度及今后一個時期重點(dian)工(gong)作(zuo)(zuo)進行(xing)安排部署,統(tong)一認(ren)識、統(tong)一目標(biao)、統(tong)一行(xing)動,確保(bao)經(jing)營指(zhi)標(biao)、目標(biao),重點(dian)工(gong)作(zuo)(zuo)任務扎實落地,超(chao)額完(wan)成(cheng)(cheng)年(nian)中指(zhi)標(biao)、目標(biao)。

董(dong)事長寄語二(er)季度發(fa)展并提出五大堅持

? ? ? ? 邰正彪董事長在(zai)會上作了(le)《堅定戰(zhan)略目標,瞄準三年倍增(zeng)》主題講(jiang)話,肯定了(le)一(yi)季度公司取得的(de)階段性成果和指標完成情(qing)況(kuang),對在(zai)多重不(bu)利因素(su)影響下,攻(gong)堅克難(nan),實現任務目標的(de)泰爾(er)個人及團隊表示祝(zhu)賀。

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? ? ? ? 董事長在講話中剖析了(le)國際、國內形勢(shi),行業形勢(shi)、經濟環境(jing),對公(gong)司(si)二季度及未來工(gong)作開展作出(chu)(chu)指示(shi)并提出(chu)(chu)抓實五大堅持,圍繞指標(biao)目標(biao)、公(gong)司(si)效率(lv)、人工(gong)效率(lv)、資(zi)產效率(lv)、員工(gong)收益,打造公(gong)司(si)的創造能力、競爭能力、發展能力。

堅持(chi)戰(zhan)略目標
? ? ? ? 堅持產業、技術(shu)、模式戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標,瞄準三(san)年(nian)倍增。聚焦(jiao)戰(zhan)略(lve)(lve)定位(wei),做到身上有勁;聚焦(jiao)戰(zhan)略(lve)(lve)落(luo)地,做到肩上有擔。

堅持公司文化
? ? ? ? 堅持文化(hua)引領,價值觀(guan)驅動,堅定踐行(xing)經營觀(guan)、行(xing)為指(zhi)引,將文化(hua)落地到(dao)每個部門、每個崗位(wei)、每個人,做(zuo)到(dao)內化(hua)于心、外化(hua)于形、實現于行(xing)。

堅(jian)持打造一流團隊
? ? ? ? 打(da)(da)造(zao)一支一流(liu)的技術團隊(dui)、經(jing)營團隊(dui)、管理團隊(dui);外部引進、內部挖掘(jue)、分層(ceng)培(pei)訓并舉,通過價(jia)值評(ping)價(jia),發現人才,打(da)(da)造(zao)人才梯隊(dui)。

堅持價值管理模式(shi)落地
? ? ? ? 抓好指(zhi)標(biao)、目(mu)標(biao)、關鍵任務;聚焦指(zhi)標(biao)目(mu)標(biao),明確崗位(wei)的職(zhi)責、職(zhi)權(quan)、能力模型、薪酬、績(ji)效、評價,注(zhu)重制度、流程(cheng)、標(biao)準,做到心中有數,形成公正合理的分(fen)配。

堅(jian)持共同發(fa)展
? ? ? ? 堅(jian)持團(tuan)隊、公(gong)司(si)與行業、社會(hui)共同發展,只有全體泰爾人做(zuo)到統一(yi)的認(ren)識,公(gong)司(si)才(cai)能跟上(shang)、融入、引領時代。

? ? ? ? 最(zui)后,邰董勉勵全體員(yuan)工(gong),定位決(jue)定高度(du)、格局;定位決(jue)定看(kan)事情、看(kan)問題的角度(du);角度(du)決(jue)定高度(du)、廣度(du)、深度(du)。沒有成(cheng)功的企業,只有時(shi)代(dai)的企業。全體泰爾人要有危機感、責任(ren)感,防(fang)風險、樹(shu)品牌,做到苦干、實干、用心干;知重、負重、能擔重,眾志成(cheng)城,與(yu)企業、行業共謀發(fa)展。

總經理對二季(ji)度工(gong)作作具體(ti)要求(qiu)
? ? ? ? ?邰(tai)紫鵬總經理(li)在會(hui)議(yi)總結中指出:當(dang)前形勢對于泰爾既是(shi)挑戰也是(shi)機(ji)遇(yu),要加(jia)(jia)強(qiang)市場(chang)策略研究;加(jia)(jia)大(da)技術創(chuang)新,營造創(chuang)新氛(fen)圍,提升創(chuang)新能力(li);提升供應鏈管理(li)能力(li),整合供應商資源,創(chuang)新供應商模式;全面(mian)推進數字化(hua)管理(li)。

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? ? ? ? 講話(hua)中,邰紫鵬總經理(li)(li)明(ming)確了二(er)季度指標目標,部(bu)署二(er)季度及今后一個(ge)時期在價值管(guan)理(li)(li)、數據管(guan)理(li)(li)、流程與制度管(guan)理(li)(li)、財務管(guan)理(li)(li)、文化管(guan)理(li)(li)、訂單管(guan)理(li)(li)、制造管(guan)理(li)(li)、采購管(guan)理(li)(li)、質(zhi)量管(guan)理(li)(li)方面的重點工作任務。

? ? ? ? 邰(tai)紫(zi)鵬總經理(li)在深(shen)(shen)(shen)入剖析管理(li)工(gong)作(zuo)不(bu)足的(de)深(shen)(shen)(shen)層原因后強調:2022是公(gong)司發展(zhan)蹄疾步穩、縱深(shen)(shen)(shen)推進的(de)關(guan)鍵節點,必須做到:

? ? ? ? 規范流程管理,嚴格制度執行,打(da)造專業(ye)化、職(zhi)業(ye)化團隊

? ? ? ? 換(huan)位(wei)思(si)考,破除本位(wei)主(zhu)義(yi),跨(kua)部(bu)門協同

? ? ? ? 主動學習(xi),立足崗(gang)位突破進取

18個核心(xin)力(li)量接續年(nian)中目標(biao)

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? ? ? ? 2022年是泰(tai)爾第三個(ge)十年的開啟之年,是承上啟下(xia)、穩健(jian)運(yun)營、開拓創新最具(ju)有(you)歷史的一(yi)年。一(yi)季度(du)泰(tai)爾積(ji)極主動、奮力拼搏,實現開門紅(hong)(hong),為全年紅(hong)(hong)打(da)下(xia)堅實基礎。會(hui)上18個(ge)核心力量(liang),從指(zhi)標(biao)(biao)、目(mu)標(biao)(biao)出發,總結一(yi)季度(du)成績(ji),分享成果,剖析不足,明確二季度(du)核心指(zhi)標(biao)(biao)、目(mu)標(biao)(biao)、舉措及工(gong)作責任,形成工(gong)作有(you)目(mu)標(biao)(biao)、行動有(you)指(zhi)南(nan)、肩(jian)上有(you)擔(dan)子(zi)的奮斗(dou)格(ge)局。