人才發展

知人善用，舉哲讓賢

1. 招聘符(fu)合公司戰略、文(wen)化理念(nian)的人

2. 引進(jin)志同道(dao)合的人

3. 選擇合(he)適的人到合(he)適的崗位

4. 系統培訓促進員工能力(li)發展

5. 定期開展崗位勝任度評價

6. 量身定制職業通道設計

7. 根據評價給予物質和精神激(ji)勵

8. 淘汰不(bu)勝(sheng)任與失職人員

公司(si)建立(li)以”管理線+專(zhuan)業(ye)(ye)線 雙通道(dao)”發(fa)展(zhan)通道(dao)，結合(he)公司(si)戰(zhan)略目標、業(ye)(ye)務需求、崗(gang)位(wei)能(neng)力(li)模型制定學習地圖(tu)，通過職(zhi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)體系及職(zhi)業(ye)(ye)認證，牽引員(yuan)工快速成(cheng)長(chang)。

根據(ju)公司戰(zhan)略(lve)、業(ye)務需求和員(yuan)工職(zhi)業(ye)發展(zhan)(zhan)規劃(hua)，通過公司級(ji)、部門級(ji)、員(yuan)工級(ji)培訓計劃(hua)的實施與(yu)管(guan)控(kong)，打造組(zu)織和員(yuan)工的發展(zhan)(zhan)能力；

多層次培養機制：新員工訓練營、星青年計劃(hua)（幼(you)苗計劃(hua)）、遠航(hang)計劃(hua)（中層后(hou)備）、領航(hang)計劃(hua)（中高層梯(ti)隊）；

多樣的培訓方式：在線學(xue)習、內部沙龍(long)、高校(xiao)合作、對標學(xue)習、委外(wai)培(pei)訓、學(xue)歷教育；

組(zu)織(zhi)豐富多彩的員工(gong)活動：年會(hui)、家庭日(ri)、團隊(dui)建設活動、 各類球賽等；

提供免費食宿，健身(shen)房、運(yun)動場(chang)館(guan)、通勤班車等。

對于核心(xin)員(yuan)(yuan)工和管(guan)理人員(yuan)(yuan)進行(xing)豐(feng)厚的股權激勵，建立長期的激勵體(ti)系，幫(bang)助公司(si)和員(yuan)(yuan)工共同發展。