10月(yue)26日(ri)，泰爾召開2022年(nian)三(san)季(ji)度(du)(du)工作(zuo)會議，總結三(san)季(ji)度(du)(du)工作(zuo)完成情(qing)況，深(shen)度(du)(du)剖析查找問題，對四(si)季(ji)度(du)(du)及(ji)今后重點工作(zuo)進行安排部署，統一(yi)認識(shi)、統一(yi)目(mu)標(biao)、統一(yi)行動(dong)，確保(bao)各(ge)項工作(zuo)任務(wu)扎實落地(di)，確保(bao)完成年(nian)度(du)(du)指標(biao)、目(mu)標(biao)。公司中(zhong)層及(ji)以上管(guan)理(li)人員、核(he)心骨(gu)干參(can)會。 會上(shang)，集團(tuan)18個職能(neng)中心、子公司負責人，逐(zhu)一匯報了第三季度(du)經(jing)營指標(biao)與(yu)重點工作(zuo)完(wan)成(cheng)情況，在查找問(wen)題、深(shen)入剖析的基(ji)礎上(shang)，對(dui)四(si)季度(du)重點工作(zuo)以及實(shi)施方(fang)案作(zuo)了說明(ming)，表示確保公司第四(si)季度(du)經(jing)營目標(biao)順利完(wan)成(cheng)。 在聽取(qu)各部門匯(hui)報(bao)后，董事長、總經理(li)邰紫鵬在總結發言中，進(jin)一步明確了四(si)(si)季度指標目標，部署了四(si)(si)季度及(ji)今后一個時(shi)期的工作任務。 邰紫(zi)鵬要求(qiu)大家認(ren)清形勢、堅持戰略、堅定(ding)信心、堅定(ding)目標(biao)、強化執行、創(chuang)新增效，在(zai)確保完成年(nian)度目標(biao)的(de)同時，做好以下幾個(ge)方(fang)面的(de)工(gong)作： 抓(zhua)(zhua)數字(zi)化建設：堅持“數字(zi)化工廠+數字(zi)化管理(li)”的(de)模式。要加深對工業4.0的(de)理(li)解(jie)，抓(zhua)(zhua)大數據(ju)管理(li)的(de)效率(lv)模型。 抓20周年(nian)慶的(de)相關工作：2022年(nian)是(shi)(shi)泰爾成立20?周年(nian)，“使命二十年(nian)，再創新征程”，既是(shi)(shi)對過去的(de)回顧(gu)總結，也是(shi)(shi)面(mian)向(xiang)未來的(de)起(qi)點，這(zhe)是(shi)(shi)所有泰爾人共同參與的(de)事業。 抓價值管理(li)模(mo)式落地：通過大數據管理(li)，責任、崗位職責、指(zhi)標、工(gong)作(zuo)計劃、日周月分析報表、評價、考核一體化。 本次會(hui)議上，宣布啟動公(gong)(gong)司(si)2023年(nian)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)，對(dui)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)對(dui)于公(gong)(gong)司(si)未來發(fa)展的重(zhong)要(yao)性進(jin)行了宣貫。并根(gen)據(ju)戰(zhan)略發(fa)展需要(yao)，對(dui)公(gong)(gong)司(si)組織架構及(ji)人事進(jin)行了調整與(yu)任命。 ?
