? ? ? ? 12月27日(ri)，《中國(guo)冶金報》頭版(ban)以“立高(gao)處 善學(xue)習 做平臺(tai)——泰爾(er)集團董事(shi)長(chang)邰正(zheng)彪(biao)談企(qi)業發(fa)展歷程(cheng)”為題，報道(dao)(dao)了泰爾(er)18年發(fa)展歷程(cheng)，這是(shi)泰爾(er)本年度第(di)二次獲《中國(guo)冶金報》頭版(ban)報道(dao)(dao)，原文如下：
? ? ? ? 從租廠房起步，10年時間登陸(lu)深交(jiao)所中小板，成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)中國傳動(dong)聯結(jie)件(jian)行業(ye)(ye)的(de)第(di)一股；從零部件(jian)干(gan)起，多項產(chan)品替(ti)代進口，成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)中國冶金(jin)裝備(bei)(bei)核(he)心設備(bei)(bei)知名品牌，居世(shi)界冶金(jin)聯軸器行業(ye)(ye)三強(qiang)；從冶金(jin)裝備(bei)(bei)奮(fen)起，大力發展(zhan)工(gong)業(ye)(ye)智(zhi)能、人工(gong)智(zhi)能，進入金(jin)融(rong)投資領域，多元化發展(zhan)穩步推進……
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▲《中國冶金報》頭版報道
? ? ? ? ?18年來(lai)，泰(tai)(tai)爾(er)(er)(er)集團(tuan)（以(yi)下簡稱泰(tai)(tai)爾(er)(er)(er)）的(de)發展(zhan)成績有目(mu)共睹(du)。而談到(dao)企業的(de)發展(zhan)經驗，泰(tai)(tai)爾(er)(er)(er)集團(tuan)董事長(chang)邰正(zheng)彪強調自己是(shi)改(gai)革(ge)(ge)開(kai)放的(de)受益者(zhe)：“改(gai)革(ge)(ge)開(kai)放順(shun)(shun)應(ying)了人(ren)(ren)心，順(shun)(shun)應(ying)了市(shi)場(chang)，也順(shun)(shun)應(ying)了經濟發展(zhan)的(de)規律，激發了人(ren)(ren)們對美好生活的(de)追求(qiu)。我認為這是(shi)非常重要的(de)。”泰(tai)(tai)爾(er)(er)(er)正(zheng)是(shi)順(shun)(shun)應(ying)了改(gai)革(ge)(ge)開(kai)放的(de)大(da)勢，把(ba)握(wo)住市(shi)場(chang)發展(zhan)的(de)機(ji)會，才一(yi)步(bu)步(bu)發展(zhan)壯大(da)，并朝(chao)著更美好的(de)未來(lai)繼續前(qian)進(jin)。
? ? ? ? ?立高處，順勢而為，打造第一品牌
? ? ? ? ?1982年(nian)(nian)(nian)，18歲的(de)邰(tai)正(zheng)彪(biao)開(kai)始投身市(shi)場。那時候改革開(kai)放(fang)剛開(kai)始4年(nian)(nian)(nian)，面(mian)對(dui)未(wei)來，他(ta)渾身充滿了干勁(jing)。“我們(men)是20世紀80年(nian)(nian)(nian)代的(de)新一輩，是改革開(kai)放(fang)的(de)新一代，我們(men)要(yao)20年(nian)(nian)(nian)后再相會，自然是要(yao)拿出(chu)成(cheng)績啊！”邰(tai)正(zheng)彪(biao)笑(xiao)著(zhu)回(hui)憶道。
從銷售干起，邰正(zheng)彪在刀片行(xing)業(ye)摸爬(pa)滾(gun)打了十(shi)幾年，市場幫助他累積(ji)了資源，也成為他最好的(de)老(lao)師。“那時候我感受到，做(zuo)企業(ye)不能(neng)簡(jian)單(dan)地對待，它是(shi)一種綜合實力的(de)競(jing)爭，產品技術只能(neng)是(shi)一個載體，真正(zheng)要讓整(zheng)個行(xing)業(ye)都認可，需要全方位思考，戰略上要非常清(qing)晰。”
? ? ? ? ?2000年，謀定而后動的(de)邰(tai)正(zheng)彪注冊了(le)“泰爾”這一商標(biao)，以(yi)五岳之(zhi)首的(de)“泰”彰顯對第一品(pin)牌的(de)追(zhui)求，以(yi)代(dai)表你我(wo)他的(de)“爾”象征股東、員工、客戶的(de)事業共有平臺。在此基(ji)礎上，泰爾集(ji)團(tuan)的(de)前(qian)身———馬(ma)鞍(an)山泰爾重工有限責任公(gong)司正(zheng)式(shi)成立，開始深(shen)耕(geng)冶金裝備(bei)領域(yu)。
? ? ? ? ?盯(ding)著第一(yi)品牌的戰(zhan)略目標，泰爾對(dui)產品、技術、營銷(xiao)服務等全面出擊，打造企業(ye)的綜合競(jing)爭實力。
? ? ? ? ?泰爾(er)通(tong)過產(chan)(chan)學研(yan)(yan)結合等方式，下(xia)大(da)(da)力氣鍛造自(zi)己的(de)拳(quan)頭產(chan)(chan)品。2002年(nian)9月，該公司成功(gong)研(yan)(yan)發(fa)并制(zhi)造出(chu)第一根大(da)(da)規(gui)格(ge)無縫(feng)鋼(gang)(gang)管穿孔機(ji)主(zhu)軸(zhou)(zhou)SWC750十字(zi)軸(zhou)(zhou)式萬向(xiang)(xiang)聯軸(zhou)(zhou)器，順(shun)利地與包(bao)鋼(gang)(gang)連(lian)軋(ya)無縫(feng)鋼(gang)(gang)管生產(chan)(chan)線配(pei)套，結束了(le)國內(nei)大(da)(da)規(gui)格(ge)穿孔機(ji)主(zhu)軸(zhou)(zhou)依(yi)賴進口的(de)歷史(shi)。2003年(nian)1月份，泰爾(er)自(zi)主(zhu)研(yan)(yan)制(zhi)出(chu)的(de)第一套大(da)(da)型硬齒(chi)(chi)面(mian)鼓(gu)形齒(chi)(chi)接軸(zhou)(zhou)在武鋼(gang)(gang)第二冷軋(ya)廠成功(gong)運行(xing)，開創了(le)中國冷軋(ya)機(ji)組主(zhu)傳(chuan)動硬齒(chi)(chi)面(mian)鼓(gu)形齒(chi)(chi)接軸(zhou)(zhou)國產(chan)(chan)化的(de)先(xian)河(he)。2005年(nian)，國內(nei)自(zi)主(zhu)集(ji)成第一條1700熱(re)連(lian)軋(ya)生產(chan)(chan)線（濟(ji)鋼(gang)(gang)），其重型萬向(xiang)(xiang)軸(zhou)(zhou)和聯軸(zhou)(zhou)器國產(chan)(chan)化由(you)泰爾(er)承擔(dan)……
? ? ? ? ?在萬向(xiang)(xiang)聯軸(zhou)器(qi)領域(yu)成為(wei)龍頭老大的(de)(de)泰(tai)爾(er)，又(you)逐步引進卷取機、打包機器(qi)人、冷軋成套技(ji)術以及(ji)表(biao)面制(zhi)造技(ji)術，豐富了產品類型，并形成了冶金產業鏈。這些產品成為(wei)泰(tai)爾(er)新(xin)的(de)(de)利(li)潤增長點(dian)，鞏(gong)固了其(qi)在冶金裝(zhuang)備領域(yu)的(de)(de)優勢地(di)位。如今，該(gai)公司萬向(xiang)(xiang)軸(zhou)、聯軸(zhou)器(qi)、卷筒、打包機器(qi)人的(de)(de)國內(nei)市場占有率均為(wei)第一。
? ? ? ? ?為了保持企業的技術優勢，泰爾持續增(zeng)加(jia)技術研發投入，擁有國(guo)家級企業技術中(zhong)心、國(guo)家級博(bo)士后工作站、冶(ye)金設備(bei)傳(chuan)動(dong)基礎(chu)件(jian)試驗檢測中(zhong)心、國(guo)家級CNAS（中(zhong)國(guo)合格評定國(guo)家認可委員會(hui)）實驗室認證(zheng)等國(guo)家級研發平臺。同時(shi)，泰爾主導(dao)、參(can)與起草25項(xiang)行業標準，獲得授(shou)權專利147項(xiang)。
? ? ? ? ?此外，泰爾首創(chuang)“三(san)位(wei)一體”4S（滿(man)意，服(fu)(fu)務微笑、服(fu)(fu)務待客，速度，誠意）營銷(xiao)服(fu)(fu)務模式(shi)，以設計院(yuan)、設備制造商、鋼鐵公司為“三(san)位(wei)一體”，以4S服(fu)(fu)務為平臺提(ti)供(gong)產品(pin)服(fu)(fu)務與(yu)管理(li)，建立完整市場(chang)數據(ju)庫，實(shi)現網(wang)(wang)絡化(hua)、網(wang)(wang)格(ge)化(hua)營銷(xiao)服(fu)(fu)務，為產品(pin)提(ti)供(gong)全(quan)生(sheng)命周期的管理(li)與(yu)服(fu)(fu)務。
? ? ? ? ?意識到(dao)經濟發展所帶來的(de)市場需求升級，泰爾(er)與時俱進，展開(kai)多元(yuan)化布局(ju)，由單一(yi)的(de)裝(zhuang)備制(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)轉型為集(ji)冶(ye)金(jin)智能裝(zhuang)備、人工智能、金(jin)融為一(yi)體(ti)的(de)多元(yuan)化企(qi)業(ye)集(ji)團。
? ? ? ? ?善學習，開放發展，構建國際泰爾
? ? ? ? ?“做(zuo)事不能忘(wang)本。感謝改(gai)革開(kai)放(fang)，讓我們在做(zuo)中學，學到(dao)了很多(duo)東西(xi)，得到(dao)了鍛煉。”邰正(zheng)彪善于學習，關心(xin)時(shi)事，喜(xi)歡站(zhan)在宏觀和戰(zhan)略(lve)的角度來分析(xi)問題。在他看來，全球化不可逆，“國家就像一個人(ren)一樣，必須融入這個世界，擁抱這個時(shi)代，才不會脫節(jie)”。在國內市場已(yi)經取得優(you)秀成績(ji)的泰爾，還(huan)應(ying)該走出(chu)去學習，走國際(ji)化路線。
? ? ? ? ?2007年，泰爾參加(jia)杜塞爾多夫(fu)國際冶金展覽(lan)會，正式走(zou)向國際市場。
? ? ? ? ?2009年6月，泰(tai)爾與中鋼設備有限公(gong)司簽署(shu)了國(guo)際市場(chang)戰略合作協議。這是泰(tai)爾產(chan)品、技術(shu)和品牌走(zou)向(xiang)國(guo)際的起點(dian)，標志著(zhu)泰(tai)爾正式向(xiang)國(guo)際化大公(gong)司邁(mai)進。
? ? ? ? ?2014年，泰(tai)爾穩固深化國際市(shi)場(chang)，推進全(quan)(quan)球(qiu)戰(zhan)略(lve)合作，赴新(xin)德里(li)與(yu)伊斯坦(tan)布爾參(can)加(jia)國際展會(hui)，調研市(shi)場(chang)，實現國際國內市(shi)場(chang)開(kai)拓能力的雙重提升，推進全(quan)(quan)球(qiu)戰(zhan)略(lve)合作步伐。同(tong)年，泰(tai)爾與(yu)達涅利簽訂全(quan)(quan)球(qiu)戰(zhan)略(lve)合作協議。
? ? ? ? ?2016年，泰(tai)(tai)爾(er)頻(pin)頻(pin)亮相(xiang)國(guo)(guo)際展臺，相(xiang)繼參加(jia)伊(yi)朗鋼鐵(tie)市場會(hui)議及展覽會(hui)、中國(guo)(guo)國(guo)(guo)際冶(ye)金(jin)工業展、印度國(guo)(guo)際4M（冶(ye)金(jin)、礦物、金(jin)屬、材料）工業展等大型(xing)國(guo)(guo)際展會(hui)，進一步提升了泰(tai)(tai)爾(er)的國(guo)(guo)際競爭力與品(pin)牌影響力，國(guo)(guo)際市場占(zhan)有率(lv)也大幅(fu)提升。例(li)如，泰(tai)(tai)爾(er)的打(da)包機(ji)器人市場占(zhan)有率(lv)不斷提升，贏得了國(guo)(guo)際市場的全(quan)面認可。目(mu)前，泰(tai)(tai)爾(er)的產品(pin)已銷往全(quan)球10多個國(guo)(guo)家和地(di)區。
? ? ? ? ?邰正彪認為(wei)(wei)，要想在國際市場(chang)上占有一席之地，泰(tai)爾(er)在產品技術(shu)上要更加完善，實(shi)現(xian)工(gong)業智能、信息技術(shu)等多種技術(shu)的集成，提(ti)(ti)供(gong)模塊化的整(zheng)體性解(jie)決方案、全生命(ming)周期的管理(li)和服務，真正為(wei)(wei)客戶降低(di)成本、提(ti)(ti)高(gao)勞動效率。
? ? ? ? ?除了(le)主動參與(yu)國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)市場競爭，泰(tai)爾(er)還從(cong)企業內部(bu)著手，積極與(yu)國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)接軌。邰正(zheng)彪告訴《中國(guo)(guo)冶(ye)金報(bao)》記者(zhe)，泰(tai)爾(er)將在生(sheng)產、辦公(gong)現(xian)場增加(jia)中英對(dui)照(zhao)標(biao)識，產品設計理(li)念(nian)和質(zhi)量標(biao)準參考國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)規則，引(yin)進(jin)國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)化(hua)人(ren)才，對(dui)內進(jin)行外(wai)語、國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)文(wen)化(hua)等方面的知(zhi)識培訓(xun)，從(cong)內部(bu)打(da)造國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)化(hua)的文(wen)化(hua)。
? ? ? ? ?做平臺，增強內在，追求百年泰爾
? ? ? ? ?在推進企(qi)業國(guo)際(ji)化(hua)的過程(cheng)中，邰正(zheng)彪(biao)看(kan)到了國(guo)內(nei)企(qi)業與國(guo)外先進企(qi)業之間的差距，也在不斷分析各種成功經驗與失敗教訓。“跟(gen)外國(guo)人(ren)打(da)交道，你的做(zuo)法(fa)比(bi)他(ta)高明，他(ta)就(jiu)服(fu)了。”邰正(zheng)彪(biao)總結認為，這就(jiu)要求企(qi)業增強內(nei)生力，持續性地提(ti)高效率。
? ? ? ? ?在(zai)邰正彪為(wei)泰爾(er)描繪的(de)藍圖里，除了國(guo)際泰爾(er)，還有一個重要的(de)目標，那就是百(bai)年泰爾(er)。如(ru)果(guo)能激(ji)發企(qi)業的(de)內(nei)生力，百(bai)年泰爾(er)將不在(zai)話下。
? ? ? ? ?如何(he)激(ji)發(fa)(fa)內(nei)生(sheng)力？“我認為(wei)，企業就是我們(men)的事(shi)業平(ping)臺(tai)(tai)(tai)、實現人生(sheng)理想的平(ping)臺(tai)(tai)(tai)。我一直在思考如何(he)把這(zhe)個(ge)平(ping)臺(tai)(tai)(tai)做(zuo)大，讓員工在這(zhe)個(ge)平(ping)臺(tai)(tai)(tai)上獲得更(geng)大的發(fa)(fa)展空(kong)間。”邰正(zheng)彪向《中國冶(ye)金報》記者介(jie)紹了泰爾的平(ping)臺(tai)(tai)(tai)化(hua)企業發(fa)(fa)展路徑。
? ? ? ? ?在業務層(ceng)面上，泰爾著力打造一(yi)些核心的關(guan)聯(lian)產品(pin)，能(neng)為客戶提供一(yi)攬子解決方案。
? ? ? ? ?在技術(shu)層面(mian)上，泰爾會從設計、制造(zao)到維護(hu)，全方位建立(li)市場、客(ke)戶(hu)、制造(zao)大(da)數據，形成數據模(mo)型和分析(xi)模(mo)型，為客(ke)戶(hu)提(ti)供(gong)全面(mian)、高效的(de)超前服務。
? ? ? ? ?在管(guan)理(li)層(ceng)面上，泰爾正全力推行價值管(guan)理(li)模式，以公開、合理(li)、透(tou)明(ming)的(de)(de)制度，強(qiang)調(diao)價值導向，給予員(yuan)工(gong)明(ming)確的(de)(de)責權、工(gong)作標(biao)準、目標(biao)和激(ji)勵方案，為(wei)每(mei)個(ge)崗位建(jian)立(li)能力模型，通過培訓、實踐(jian)，為(wei)員(yuan)工(gong)構建(jian)一(yi)個(ge)成(cheng)長(chang)的(de)(de)空間。“員(yuan)工(gong)的(de)(de)能力不斷成(cheng)長(chang)，收入(ru)不斷增(zeng)加，他會得到更(geng)重要的(de)(de)東西(xi)，那就是尊嚴。”他認為(wei)，一(yi)個(ge)自(zi)尊自(zi)愛的(de)(de)人(ren)會主動學習(xi)、自(zi)我激(ji)勵，從而實現個(ge)人(ren)與公司(si)的(de)(de)融合發展。
? ? ? ? ?“再過幾年，你來到(dao)我的辦公室，會看(kan)到(dao)駕駛艙式的可視化(hua)管控。”邰正彪(biao)笑著對《中(zhong)國(guo)冶金(jin)報》記者說。
? ? ? ? ?在他看(kan)來(lai)(lai)(lai)，在不(bu)久(jiu)的(de)將來(lai)(lai)(lai)，以價值(zhi)管理(li)模式為紐帶，團隊的(de)能動性(xing)被調動起來(lai)(lai)(lai)，各崗(gang)位各司其職、自我完善(shan)，先(xian)進(jin)、高效的(de)數字化(hua)制造和信(xin)息化(hua)管理(li)貫(guan)穿其中，這樣的(de)泰爾會得到國際同(tong)行的(de)信(xin)服與尊重，并(bing)擁有(you)持續進(jin)步的(de)未來(lai)(lai)(lai)。
? ? ? ? ?“如(ru)果將來，我(wo)們中國的產(chan)品(pin)都能成為(wei)世(shi)界品(pin)牌，那(nei)么我(wo)們的民族復(fu)興、世(shi)界強國的夢想就(jiu)會(hui)自然而然地實現。”邰正彪感嘆道。
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