? ? ? ? 公司下半年(nian)管理思路：
? ? ? ? 三個(ge)導(dao)向(xiang)(xiang)——目(mu)標導(dao)向(xiang)(xiang)、結果(guo)導(dao)向(xiang)(xiang)、價(jia)值導(dao)向(xiang)(xiang)
? ? ? ? 三個能力(li)(li)(li)——創造能力(li)(li)(li)、競爭(zheng)能力(li)(li)(li)、發展(zhan)能力(li)(li)(li)
? ? ? ? 八個一體化(hua)(hua)(hua)——目標、計劃(hua)一體化(hua)(hua)(hua)，職責、能力一體化(hua)(hua)(hua)，業務、財務一體化(hua)(hua)(hua)，崗位、指標一體化(hua)(hua)(hua)，思維、行(xing)為一體化(hua)(hua)(hua)，戰略、結果一體化(hua)(hua)(hua)，數據、信息(xi)一體化(hua)(hua)(hua)，價值、收益一體化(hua)(hua)(hua)
? ? ? ? ?7月25日-26日，泰爾集團(tuan)2019年(nian)半年(nian)度(du)總(zong)結計劃(hua)會(hui)在行政大樓多功能報告廳勝利召開。集團(tuan)中層及(ji)以上管理人(ren)員、核(he)心骨干(gan)，共計140人(ren)參會(hui)，大會(hui)由集團(tuan)副董事長邰(tai)紫鵬(peng)主持。
? ? ? ? 集(ji)團(tuan)及(ji)各子公(gong)司、各中心負責人分(fen)為兩天(tian)依次上臺進行(xing)半年(nian)(nian)度工作匯報(bao)，21個(ge)核心力量(liang)分(fen)別從目(mu)標計(ji)劃(hua)實(shi)(shi)現、工作計(ji)劃(hua)實(shi)(shi)現、團(tuan)隊成(cheng)長目(mu)標實(shi)(shi)現、價值(zhi)評價四(si)個(ge)方面(mian)(mian)全(quan)面(mian)(mian)總結了(le)2019年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)的工作成(cheng)果，同時明確了(le)2019年(nian)(nian)下半年(nian)(nian)的目(mu)標計(ji)劃(hua)、工作計(ji)劃(hua)、團(tuan)隊成(cheng)長目(mu)標及(ji)價值(zhi)評價目(mu)標。
▲泰爾集團2019年半年度總結計劃會
▲泰爾集團2019年半年度(du)總結計劃會
▲夏清華作半年度匯(hui)報
▲王先云作半年度匯(hui)報
▲葉文匯(hui)作半年(nian)度匯(hui)報
▲馮(feng)春(chun)蘭作(zuo)半(ban)年度(du)匯報(bao)
▲祁(qi)振東(dong)作半(ban)年度(du)匯報
? ? ? ? 泰爾董事長邰正彪作總結報告。
? ? ? ? 報告中指出，在集團戰略指引及(ji)全公司上下一心的(de)努力(li)下，上半年集團各項經營指標(biao)完成(cheng)情況較(jiao)好，行(xing)業影響力(li)及(ji)社(she)會關注度顯(xian)著(zhu)提升。同(tong)時，報告反思(si)了上半年未完成(cheng)的(de)指標(biao)、工作，指出當前(qian)宏觀經濟形(xing)勢、行(xing)業形(xing)勢復雜，泰爾將(jiang)面臨新的(de)機遇和新的(de)挑戰，必須認清自己、認清現狀、認清未來。
▲董事長邰正(zheng)彪作(zuo)總(zong)結報(bao)告
? ? ? ? 會議明(ming)確了下半年指標(biao)(biao)、管理目(mu)標(biao)(biao)，對集團及(ji)各子公司、各中心下半年工作(zuo)做出具體(ti)要求，轉變管理思路，以(yi)目(mu)標(biao)(biao)導(dao)(dao)向、結果導(dao)(dao)向、價(jia)(jia)值(zhi)導(dao)(dao)向，打造創造能力(li)、競(jing)爭能力(li)、發展(zhan)能力(li)。通過價(jia)(jia)值(zhi)管理模式(shi)，結合BI、數字(zi)化財(cai)務、數字(zi)化制(zhi)造、人(ren)力(li)資源(yuan)、信息(xi)、實現技術平(ping)臺、市場(chang)平(ping)臺、供應平(ping)臺，抓好戰略、文化、體(ti)系(xi)建(jian)設，以(yi)價(jia)(jia)值(zhi)管理模式(shi)為基礎，建(jian)立能力(li)標(biao)(biao)準(zhun)、工作(zuo)標(biao)(biao)準(zhun)、評價(jia)(jia)標(biao)(biao)準(zhun)，明(ming)確人(ren)才及(ji)團隊奮斗(dou)目(mu)標(biao)(biao)。
▲董事長(chang)邰正(zheng)彪作總結報(bao)告(gao)
? ? ? ? 邰(tai)董指出，做好基(ji)礎(chu)管理很(hen)重(zhong)要，要尊(zun)(zun)重(zhong)市場(chang)，沒有市場(chang)就沒有崗位，只(zhi)有市場(chang)才(cai)能給(gei)予機會；要尊(zun)(zun)重(zhong)責任，只(zhi)有尊(zun)(zun)重(zhong)自己的(de)責任，才(cai)能自我(wo)尊(zun)(zun)重(zhong)；要尊(zun)(zun)重(zhong)規則，在(zai)整個國際化泰爾發展和(he)中國市場(chang)當中，對客戶(hu)、產(chan)品、合(he)作都(dou)要尊(zun)(zun)重(zhong)規則，要淘汰負能量，做到精(jing)兵強將。
? ? ? ? 最后，邰董勉勵(li)全體員工，只有(you)做到志同(tong)道(dao)合，上(shang)下同(tong)心，心往(wang)一(yi)處，才能戰無不(bu)勝，實(shi)現客戶價(jia)值(zhi)、投資價(jia)值(zhi)、員工價(jia)值(zhi)、社會價(jia)值(zhi)。
? ? ? ?作(zuo)為半年度(du)會的重要環節，7月27日-28日，公司(si)相繼特邀浙江大(da)學哲(zhe)學系教授、百家講壇《傳奇王陽明》主講人董平教授為大(da)家講授《王陽明心學》及開展戶外拓展訓練。
? ? ? ?董平教(jiao)授從中國陽(yang)明心(xin)學(xue)(xue)興起的(de)背(bei)景展(zhan)開，對王陽(yang)明進行(xing)了深刻的(de)解(jie)讀(du)和(he)剖(pou)析，深入淺出(chu)地(di)講解(jie)了王陽(yang)明心(xin)學(xue)(xue)的(de)核心(xin)精髓“心(xin)即理、知(zhi)行(xing)合一(yi)、致良知(zhi)、萬物一(yi)體”。活(huo)動結(jie)束，公司副(fu)總經(jing)理邰紫鵬總作(zuo)(zuo)總結(jie)發(fa)言，他(ta)指出(chu)，國學(xue)(xue)經(jing)典(dian)即是(shi)思(si)想，思(si)想即是(shi)行(xing)為(wei)，希望大家在價值管理模式時刻謹記，把握事物的(de)本(ben)質，緊(jin)盯崗位使命與目標(biao)，高效(xiao)推進工作(zuo)(zuo)落實。
▲《王陽明心學(xue)》國學(xue)講(jiang)座(zuo)
▲國學講座(zuo)現場互動
? ? ? ? 7月28日，公司中高(gao)管團隊40余(yu)人赴(fu)甑(zeng)山(shan)生(sheng)態園參(can)與拓(tuo)展訓練，上午活動設置了“破(po)冰(bing)起航”、“極(ji)限150”兩個環節，團隊分(fen)為(wei)三組展開激烈角逐，活動中，大(da)家(jia)熱情(qing)投入(ru)、密切配合、頑強拼搏，展現出了泰爾人奮發進取、團結(jie)協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)的精神面貌。下午，在專業(ye)導師(shi)的帶領下完成了團隊體驗式(shi)實訓項目(mu)：沙漠掘(jue)金，使大(da)家(jia)深刻體會到以結(jie)果為(wei)導向(xiang)做計(ji)劃的重要性(xing)，進一步提升了大(da)家(jia)團隊協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)、群(qun)體決策和資源配置能力。
▲泰爾2019年中高管團隊拓展活動(dong)
▲泰(tai)爾2019年中高管團隊拓展(zhan)活(huo)動
▲泰爾(er)2019年中高管團(tuan)隊拓展(zhan)活動
? ? ? ? 深淘灘 低作堰 長發展，2019年下半年，全體泰爾人一定會不斷刷新自我、挑戰自我，創造輝煌！