? ? ? ? 2月13-15日，泰爾集團員(yuan)(yuan)工述職大(da)會暨(ji)價值目標責任(ren)狀簽(qian)字儀式在行政樓圓桌會議(yi)室圓滿召開。董事長邰正彪、公司中高層管理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)、各部門負責人(ren)及主管、員(yuan)(yuan)工共(gong)130余人(ren)參加，會議(yi)分(fen)為兩個部分(fen)：
? ? ? ? 第一部分由各中心(xin)核心(xin)骨(gu)干及以上人員(yuan)述職。述職人員(yuan)分別從經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)(biao)實(shi)(shi)現(xian)(xian)、管理目(mu)標(biao)(biao)實(shi)(shi)現(xian)(xian)、團隊(dui)成長目(mu)標(biao)(biao)實(shi)(shi)現(xian)(xian)、價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)評價(jia)(jia)四個方面全(quan)面總結(jie)了(le)2018年(nian)的(de)工作(zuo)成果(guo)，對自身及團隊(dui)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)進行了(le)全(quan)面、系統的(de)剖析，明確了(le)2019年(nian)度經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)(biao)、管理目(mu)標(biao)(biao)、團隊(dui)成長目(mu)標(biao)(biao)及價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)分配。
? ? ? ? 第(di)二部分(fen)簽(qian)(qian)訂(ding)(ding)(ding)價值目標(biao)責(ze)任狀。各層級責(ze)任明確，層層分(fen)解傳遞，逐層逐級簽(qian)(qian)訂(ding)(ding)(ding)責(ze)任狀，確保(bao)全年任務完成。董事長與(yu)子公(gong)司/中(zhong)心負(fu)責(ze)人(ren)簽(qian)(qian)訂(ding)(ding)(ding)責(ze)任狀，子公(gong)司/中(zhong)心負(fu)責(ze)人(ren)與(yu)部長簽(qian)(qian)訂(ding)(ding)(ding)責(ze)任狀，部長與(yu)員工簽(qian)(qian)訂(ding)(ding)(ding)責(ze)任狀。責(ze)任狀的簽(qian)(qian)訂(ding)(ding)(ding)首在承(cheng)諾，貴在監督，重在落(luo)實！
▲董事長(chang)邰(tai)正彪(biao)與人力資源中心負責人劉(liu)桂華簽訂責任狀
▲科技項目部負責人夏清華(hua)與部長(chang)雷海濤(tao)簽訂責任狀
▲信息管理部部長朱連弟與員工張文婷簽訂責任狀
? ? ? ? 董事長邰(tai)正(zheng)彪作總結發(fa)言。
? ? ? ? 第一，要求全體成員積(ji)極(ji)轉變思維、改變行(xing)(xing)動，以價值(zhi)管(guan)理(li)模式(shi)為核心，從目(mu)標指標、崗(gang)位職(zhi)責、工(gong)作標準、能力模型(xing)、投入產出價值(zhi)評(ping)價等方面進行(xing)(xing)改善，提升團隊成員的(de)能力和(he)(he)管(guan)理(li)水(shui)平，實現個人和(he)(he)團隊價值(zhi)。
? ? ? ? 第二(er)，以(yi)價值管(guan)(guan)(guan)理(li)模式為核心，打造(zao)創造(zao)、競爭、發展三種能力，實現自我(wo)(wo)經(jing)營(ying)、自我(wo)(wo)管(guan)(guan)(guan)理(li)、自我(wo)(wo)發展。每個崗位的員工，都要有經(jing)營(ying)思維(wei)，要有管(guan)(guan)(guan)理(li)手段，轉變以(yi)前只是做事的思維(wei)和(he)(he)角(jiao)色，以(yi)經(jing)營(ying)者和(he)(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)者的角(jiao)度進(jin)行工作。
▲董事長(chang)邰正(zheng)彪總結發言
? ? ? ? 第(di)三，邰董強調各部門要依(yi)靠(kao)信息化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)手(shou)段，建立標準(zhun)化(hua)(hua)、模(mo)塊化(hua)(hua)、表格化(hua)(hua)、數(shu)字化(hua)(hua)的(de)管理體系，實現人(ren)(ren)人(ren)(ren)有(you)目標、人(ren)(ren)人(ren)(ren)有(you)指標、人(ren)(ren)人(ren)(ren)有(you)張表、天(tian)天(tian)有(you)報表，最終達到責任明(ming)確、價值明(ming)確、分配(pei)明(ming)確、激勵明(ming)確的(de)管理目的(de)。
? ? ? ? 第四，述職(zhi)時，大家對個人總結反思(si)(si)最多的是能(neng)力(li)(li)不(bu)(bu)足(zu)(zu)，邰董認(ren)為，能(neng)力(li)(li)不(bu)(bu)足(zu)(zu)源(yuan)自(zi)于對自(zi)己(ji)認(ren)識(shi)不(bu)(bu)足(zu)(zu)，定位不(bu)(bu)足(zu)(zu)。不(bu)(bu)同的職(zhi)業和層(ceng)次對知識(shi)和能(neng)力(li)(li)的要求(qiu)不(bu)(bu)同，因此(ci)首(shou)先要認(ren)清自(zi)己(ji)，認(ren)清自(zi)己(ji)的職(zhi)業和定位。只有(you)思(si)(si)維轉變了，能(neng)力(li)(li)才會提高。
? ? ? ? 最(zui)后，邰(tai)董號召，只要我們(men)有夢想、有理想、有目(mu)標(biao)，勇(yong)于(yu)(yu)行動、勇(yong)于(yu)(yu)面對(dui)、勇(yong)于(yu)(yu)擔當、勇(yong)于(yu)(yu)學習，就(jiu)能勇(yong)往直前(qian)，前(qian)進在事業的路上(shang)！