7月21日，泰爾召開2023年(nian)年(nian)中總結及下半年(nian)目標工作(zuo)報告會議(yi)。會議(yi)全(quan)面分析了泰爾上半年(nian)各項(xiang)工作(zuo)進(jin)展情況，對下半年(nian)工作(zuo)作(zuo)出進(jin)一(yi)步安排(pai)部(bu)署，動員公(gong)司(si)(si)干部(bu)職工踔厲奮進(jin)，以(yi)更(geng)大(da)決心(xin)、更(geng)強(qiang)力度、更(geng)實舉措，全(quan)力以(yi)赴確保全(quan)年(nian)經營目標任務順(shun)利實現。會議(yi)由泰爾副總經理馮春蘭主持，公(gong)司(si)(si)中層及以(yi)上管理人員、核心(xin)骨(gu)干參會。

會議(yi)過程中，泰爾各職能(neng)(neng)中心(xin)、子(zi)公(gong)司負責人，逐一匯報了半年(nian)度(du)(du)經營指標目(mu)(mu)標與重(zhong)點工作(zuo)完成(cheng)(cheng)情況(kuang)，在(zai)查(cha)找問題、深入剖析(xi)的基礎上，對下半年(nian)重(zhong)點工作(zuo)及實施舉措作(zuo)了說(shuo)明。泰爾創始人、名譽(yu)董(dong)事(shi)(shi)長邰正彪(biao)，黨委(wei)書記、董(dong)事(shi)(shi)長邰紫鵬對各職能(neng)(neng)中心(xin)、子(zi)公(gong)司經營狀況(kuang)、存在(zai)問題及重(zhong)點工作(zuo)部署提出了要求和(he)整改。各職能(neng)(neng)中心(xin)、各子(zi)公(gong)司表示將錨定年(nian)度(du)(du)目(mu)(mu)標，任務到(dao)崗到(dao)人，扎實推進各項工作(zuo)，全力保障(zhang)年(nian)度(du)(du)目(mu)(mu)標任務高質(zhi)量(liang)完成(cheng)(cheng)。

董事長邰紫鵬對三季度工作作具體指示

邰紫鵬指(zhi)出(chu)，冶(ye)金行(xing)業(ye)整體低迷，行(xing)業(ye)正在面(mian)臨結構調整和轉型升級，面(mian)對(dui)市(shi)場和客(ke)(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)的(de)(de)變化(hua)(hua)，公司(si)需(xu)要深入(ru)挖(wa)掘客(ke)(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)，為客(ke)(ke)戶(hu)創造價值，贏得客(ke)(ke)戶(hu)信任(ren)，不斷提升市(shi)場占有(you)率。邰紫鵬表示，“打鐵還需(xu)自身硬”，對(dui)危(wei)(wei)機最(zui)好的(de)(de)處(chu)置(zhi)，是把(ba)危(wei)(wei)機轉化(hua)(hua)為泰爾發展的(de)(de)機遇。因此，公司(si)全體上下需(xu)要目標一致，即(ji)對(dui)外攻市(shi)場、保利潤，加(jia)強產學研合作，對(dui)內需(xu)要抓計劃(hua)、抓執(zhi)行(xing)，圍繞公司(si)的(de)(de)經營指(zhi)標加(jia)強文化(hua)(hua)落地和團隊建設，全力以赴實(shi)現泰爾下個(ge)階段的(de)(de)工作計劃(hua)。

邰紫鵬要(yao)求全體員工要(yao)認(ren)清形勢，堅持戰略，增(zeng)強信心，明確目標，踐行好企業文化，確保(bao)完成年度目標。在此(ci)基(ji)礎上，他提出以(yi)下幾個方面的工作要(yao)求：

1、以市(shi)場為導(dao)向(xiang)，提升創新(xin)能力

全力支持市場(chang)拓展，積極(ji)參與市場(chang)競爭，主動出擊，承擔責任；推進產(chan)學研合作，提升智(zhi)能(neng)(neng)裝備、智(zhi)能(neng)(neng)化產(chan)線、總包服(fu)務等整體解(jie)決方案的創新能(neng)(neng)力，不斷提高產(chan)品(pin)和(he)服(fu)務水平(ping)。

2、抓(zhua)目標管理，抓(zhua)計劃、落(luo)實、執行(xing)、結果

以結(jie)果為(wei)導(dao)向，“千斤重(zhong)擔(dan)千人(ren)(ren)擔(dan)”，把任(ren)務分解到(dao)人(ren)(ren)到(dao)崗，以正(zheng)向激勵，反向考核為(wei)原則，抓(zhua)落(luo)實(shi)、抓(zhua)執(zhi)行。

3、抓技術創新、品質管控(kong)和成本控(kong)制(zhi)

積極(ji)融(rong)入公司科技創(chuang)新戰(zhan)略布局，加快(kuai)關鍵核(he)心技術(shu)攻關，強(qiang)化質量控制，降低成本(ben)，提高效益，增強(qiang)內生發展動(dong)力。

4、重視(shi)文(wen)化建設，將管理(li)與文(wen)化相融(rong)

重點關(guan)注文化建設，將企業文化融入各部門的(de)(de)日(ri)常工(gong)作(zuo)中(zhong)，建立日(ri)常工(gong)作(zuo)的(de)(de)監督檢查機制，以踐行好(hao)符合(he)公司標準(zhun)的(de)(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風。

邰紫鵬指(zhi)示，泰爾下半年(nian)面臨著更(geng)加(jia)(jia)艱(jian)巨的(de)形勢和更(geng)加(jia)(jia)繁重(zhong)(zhong)的(de)任務(wu)，全體干部(bu)職工要扭轉工作思路，迅速行動(dong)，面對三季度工作任務(wu)，要樹(shu)立志在必得的(de)信心，增強迎難(nan)而上的(de)勇氣，制(zhi)定克難(nan)制(zhi)勝的(de)策略，知重(zhong)(zhong)負重(zhong)(zhong)，直(zhi)面挑戰，為(wei)泰爾下一個二十年(nian)目(mu)標拼搏奮進。

創始人邰正彪作主題講話

泰爾創始人(ren)、名(ming)譽董事長(chang)邰(tai)正彪在《戰危機(ji)(ji)、求(qiu)生(sheng)存、長(chang)發展》主題報告中指出，外部形勢復雜多(duo)變、競爭激(ji)烈(lie)，最大的(de)危機(ji)(ji)是不(bu)知(zhi)道危機(ji)(ji)，最大的(de)風險(xian)是看不(bu)到(dao)風險(xian)。因此(ci)必須清醒地認識(shi)到(dao)危機(ji)(ji)即(ji)是機(ji)(ji)會，機(ji)(ji)會也是危機(ji)(ji)，不(bu)能(neng)拿過去(qu)的(de)思維應對新的(de)未來(lai)，同時要(yao)知(zhi)己知(zhi)彼，清楚地了(le)解國家的(de)需求(qiu)、客戶的(de)需求(qiu)。邰(tai)正彪強(qiang)調，要(yao)踐行好(hao)公司文化(hua)(hua)，堅持并深化(hua)(hua)“一主兩翼”戰略目標，不(bu)斷通過技(ji)術創新深化(hua)(hua)產品與服務。

對于進一步(bu)做好戰(zhan)略落(luo)地(di)(di)、文(wen)化落(luo)地(di)(di)工作，邰正彪強調三點意見：

1、提(ti)高組織效率和團隊能力

• 明確各部門的經營指標和責任指標，到崗到人，確定要做哪些事情以及達到什么樣的目標，并明確應承擔的責任。
• 加強團隊建設，提高團隊的專業知識和技能，管理知識和能力，提升領導知識和能力，使團隊更加高效協作。

2、提升市場占有率和(he)客戶(hu)滿意(yi)度

• 加強國內市場和國際市場拓展，提升產品和產線占有率。
• 提高產品質量和技術含量，加強客戶溝通和合作，提升服務，降本增效，讓客戶省錢、省力、省心、放心。

3、關注現(xian)金流和利(li)潤(run)

• 現金流就像企業的血液，是企業的生命線。要做好業務與管理的結合，控制好現金流，確保資金的充足和流動性，加強經營風險的控制，合理評估風險和回報，制定相應的風險管理策略，確保企業的可持續發展。
• 利潤是企業擁有發展能力和分配能力的基礎，企業有利潤才能分配，有利潤才有可持續發展的能力。

最后，邰(tai)正彪要求公司全體員(yuan)工(gong)提高認識：機(ji)會屬于有準備(bei)的(de)人，發展屬于有追(zhui)求的(de)人，成功(gong)屬于有格局的(de)人。

會議強(qiang)調，要牢記公司戰略目標(biao)，踐行好公司奮(fen)(fen)斗文化，立足(zu)崗位、勇于創新(xin)，銳意進取、扎(zha)實(shi)(shi)工作(zuo)，踐行會議精(jing)神，落實(shi)(shi)到日常(chang)工作(zuo)當中去。堅(jian)持(chi)用“精(jing)勤治(zhi)業(ye)、追求卓(zhuo)越”的(de)精(jing)神砥(di)礪前行，全(quan)力奮(fen)(fen)戰三季(ji)度，為(wei)實(shi)(shi)現公司下半年(nian)良好經營成果和各(ge)項指標(biao)目標(biao)的(de)順利完成全(quan)力以赴！