? ? ? ? 8月(yue)19日-20日，泰爾(er)2020年半年度(du)總結計劃會在行(xing)政大樓(lou)多功能報告廳圓滿(man)召(zhao)開。公(gong)司中層及以(yi)上管理人(ren)員、核(he)心(xin)骨干，共計120余人(ren)參會。
本次會(hui)議精彩紛呈，傳遞三(san)大重要信息：
一
傳承、接力—邰紫鵬(peng)接受聘書，就任泰爾(er)總經(jing)理
? ? ? ? 本(ben)次(ci)大會是一次(ci)泰(tai)爾(er)(er)傳承的(de)見證，泰(tai)爾(er)(er)副總(zong)經(jing)理(li)邰紫鵬從董事長邰正彪(biao)手(shou)中接過聘書(shu)，正式就(jiu)任(ren)泰(tai)爾(er)(er)總(zong)經(jing)理(li)。全(quan)面(mian)負責公司內(nei)部運營、管(guan)理(li)等工作，將帶領泰(tai)爾(er)(er)迎接新(xin)的(de)機遇與挑戰(zhan)，開啟泰(tai)爾(er)(er)的(de)新(xin)篇(pian)章。
邰正彪董事長向邰紫鵬(peng)總經(jing)理(li)頒(ban)發(fa)聘書
邰(tai)紫鵬總經理就(jiu)職(zhi)演講
? ? ? ? 泰爾(er)(er)不(bu)(bu)僅僅是一個人的事業，是1000名泰爾(er)(er)人共(gong)同(tong)的事業。擔任總經(jing)理(li)，深感責任重大卻(que)又信心滿懷。企(qi)業在不(bu)(bu)斷(duan)的發展，需要我們不(bu)(bu)斷(duan)的提升視野(ye)和能力，跟上社會、企(qi)業發展的步伐，把泰爾(er)(er)越(yue)做越(yue)大、越(yue)做越(yue)強。
二
堅(jian)定、明(ming)確(que)—董事長邰正彪寄語總經理并提出四個(ge)堅(jian)持(chi)
? ? ? ? 泰爾董事長(chang)邰(tai)正彪在會上作《世界品(pin)牌?全球信賴》主題講話。并以責任(ren)心、獨立心、創新心寄語總經理邰(tai)紫鵬(peng)。
? ? ? ? 責任心：實現年度目標；貫徹好公司文化，把價值觀和文化貫徹到行為中；不斷提高能力，提高戰略空間
? ? ? ? 獨立心：客觀思考問題；要有自己的解決問題的方法和主見；能快速、迅速、果斷的決策和行動
? ? ? ? 創新心：不斷挑戰新的目標；不斷學習和探索新的知識和方法；不斷追求新的高度
? ? ? ? 講話(hua)回顧了(le)泰(tai)爾的(de)發展(zhan)，剖析了(le)市場環境，指(zhi)出必(bi)須(xu)要順應(ying)、適應(ying)環境的(de)發展(zhan)趨勢。提出了(le)下半(ban)年發展(zhan)的(de)四個堅持：
堅持企業發展戰略
? ? ? ? 總體戰略—一個目標、二個研究院、三個智能、四個平臺
? ? ? ? 產品戰略—新品制造、表面技術及再制造、產品總包、產線服務、智能運維
? ? ? ? 市場戰略—產品定位、市場占有率、市場規模、服務模式、品牌
? ? ? ? 技術戰略—智能化產品、智能化制造、智能化運維
? ? ? ? 營銷戰略—五位一體營銷體系+三維一體營銷模式
? ? ? ? 國際戰略—市場國際化、業務國際化、管理國際化、人才國際化
堅持價值管理模式
? ? ? ? 打(da)造行業(ye)第一創造能(neng)(neng)(neng)力(li)、競爭能(neng)(neng)(neng)力(li)、發展能(neng)(neng)(neng)力(li)，打(da)造員工的經營(ying)能(neng)(neng)(neng)力(li)、管理能(neng)(neng)(neng)力(li)發展能(neng)(neng)(neng)力(li)，實現價(jia)(jia)值創造、價(jia)(jia)值評價(jia)(jia)、價(jia)(jia)值分配
堅持(chi)品(pin)牌(pai)戰略
? ? ? ? 領(ling)先(xian)(xian)(xian)的(de)(de)技術標準(zhun)、領(ling)先(xian)(xian)(xian)的(de)(de)質(zhi)量標準(zhun)、領(ling)先(xian)(xian)(xian)的(de)(de)品(pin)質(zhi)管(guan)控(kong)、領(ling)先(xian)(xian)(xian)的(de)(de)服務標準(zhun)、領(ling)先(xian)(xian)(xian)的(de)(de)技術創新能力、領(ling)先(xian)(xian)(xian)的(de)(de)品(pin)牌管(guan)控(kong)體系
堅持人才(cai)戰(zhan)略
? ? ? ? 人(ren)才結構、知(zhi)識(shi)結構、年齡結構
? ? ? ? 邰董指出，“制度為綱，指標為本，發展為魂”，泰爾的發展靠的是責任感和習慣，我們要堅持“精勤治業?追求卓越”的企業精神，貫徹、落實四精、四勤、四信的行為習慣，做正確的事，把事做正確！
? ? ? ? 最后，邰(tai)董勉勵全體(ti)員(yuan)工必須牢記(ji)：客戶的(de)(de)需求(qiu)是(shi)(shi)我(wo)們的(de)(de)追求(qiu)，員(yuan)工的(de)(de)發展是(shi)(shi)企(qi)業發展的(de)(de)根本，為(wei)社會(hui)發展做貢(gong)獻是(shi)(shi)企(qi)業的(de)(de)責(ze)任。
三
團隊(dui)、責任(ren)—15個核心力量接(jie)力年度目標
? ? ? ? 15個核(he)心(xin)力量分(fen)別從目(mu)標(biao)計劃(hua)實(shi)現、指標(biao)分(fen)析、團隊成長目(mu)標(biao)實(shi)現、價值評價四個方面(mian)全(quan)面(mian)總結(jie)了(le)2020年(nian)上(shang)半(ban)(ban)(ban)年(nian)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)成果，明(ming)確了(le)2020年(nian)下半(ban)(ban)(ban)年(nian)的(de)目(mu)標(biao)計劃(hua)、工(gong)(gong)作(zuo)計劃(hua)、團隊成長目(mu)標(biao)及(ji)價值評價目(mu)標(biao)。大會反思不足、分(fen)析原(yuan)因、堅定信心(xin)、明(ming)確方向，為2020年(nian)下半(ban)(ban)(ban)年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)開展(zhan)夯實(shi)基礎。